近日，在尋遍投資方卻一無(wú)所獲之后，24券創(chuàng)始人杜一楠不得不宣布24券徹底關(guān)閉。對(duì)于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，每年春節(jié)是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，甚至成了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的“生死節(jié)”。2012年伊始，團(tuán)寶網(wǎng)倒閉，2013年1月，24券倒閉。團(tuán)800預(yù)測(cè)，今年春節(jié)后團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站又會(huì)再次集體逃亡一批。資金鏈年底迎大考

　　資金鏈斷裂是所有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的夢(mèng)魘，由此引發(fā)的裁員、撤站、拖欠貨款在團(tuán)購(gòu)行業(yè)俯仰皆是，按照國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)特色，年底是供應(yīng)商結(jié)款、公司戰(zhàn)略調(diào)整等密集期，因此每年年底對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的資金鏈都是一次考量。24券在三個(gè)月前暫停營(yíng)業(yè)時(shí)，拖欠貨款的情況就已經(jīng)浮出水面。部分商家公開表示，24券惡意拖欠商家貨款，甚至2011年的商家貨款仍在拖欠。除商家貨款外，員工工資、廣告費(fèi)等也在拖欠之列。無(wú)獨(dú)有偶，一年前倒閉的團(tuán)寶網(wǎng)，拖欠員工工資和商家的款項(xiàng)至今未結(jié)清。

　　一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是，在團(tuán)購(gòu)行業(yè)，資本牽一發(fā)而動(dòng)全身。數(shù)據(jù)顯示，去年只有新高朋網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)獲得了融資，資本退潮后，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站加速衰落。來(lái)自團(tuán)800的數(shù)據(jù)顯示，截至去年11月底，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量為2857家，相對(duì)最高峰的5058家減少約43.5%。在近3000家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)中，最近一個(gè)月有團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品更新的僅300家。而對(duì)依然活躍的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，如何利用有限的資金擺脫難以盈利的窘境成為當(dāng)務(wù)之急。

　　團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛說(shuō)，“春節(jié)后肯定還會(huì)有一大批企業(yè)死掉”。胡琛認(rèn)為，根據(jù)過(guò)去兩年的監(jiān)控，每年春節(jié)過(guò)后一個(gè)月，都有數(shù)量不少的小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站消失。

　　商業(yè)模式先天不足

　　與其他商業(yè)模式不同，團(tuán)購(gòu)模式利用了消費(fèi)和支付之間的時(shí)間差，這是與生俱來(lái)的特點(diǎn)。在資金不足、盈利有限的情況下，推遲商戶結(jié)款成為團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的“潛規(guī)則”。據(jù)記者調(diào)查，在主流團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中，商戶的結(jié)賬周期少則一周，多則幾個(gè)月。利用商戶的結(jié)款“借雞生蛋”，雖然緩解了資金流轉(zhuǎn)的壓力，但企業(yè)利用商戶的錢去拓展新的城市，做推廣營(yíng)銷，大多時(shí)候并非收支相抵，由此背負(fù)了潛在的資金鏈危機(jī)，這便導(dǎo)致年底出現(xiàn)資金鏈緊張的狀況。

　　在經(jīng)歷了近半團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的倒閉后，團(tuán)購(gòu)行業(yè)逐漸回歸理性。24券的倒閉，雖然起因是與投資方的矛盾，但在團(tuán)購(gòu)業(yè)人士看來(lái)，過(guò)于依賴資金投入、規(guī)模擴(kuò)張而缺乏自身造血機(jī)能，盈利能力差，才是24券等大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一夜倒閉的根源。

　　“大公司現(xiàn)在拼的都是市場(chǎng)份額而不是考慮盈利，誰(shuí)的市場(chǎng)份額高，就可能得到更多融資，以支持后續(xù)經(jīng)營(yíng)。”業(yè)內(nèi)人士分析，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站前期發(fā)展過(guò)多的成本消耗跟風(fēng)投對(duì)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的期望值漸行漸遠(yuǎn)，而在資本撤出后，其模式缺乏生存盈利的能力，這是國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的通病。

　　嘗試結(jié)賬新模式

　　“延遲商戶結(jié)賬可以說(shuō)是刀口舔血，”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士稱，與資本的輸血相比，以商戶的結(jié)賬款作為網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)資金，并以此構(gòu)建的盈利模式隨時(shí)都會(huì)有崩潰的危險(xiǎn)，而24券等倒閉的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站無(wú)一不是面臨商戶的大量押賬。

　　不過(guò)，上述狀況正在逐步改善。記者了解到，已經(jīng)有部分網(wǎng)站在商家結(jié)賬方面有所突破，比如縮短結(jié)賬周期等。據(jù)拉手網(wǎng)介紹，其現(xiàn)在正在從用戶體驗(yàn)和合作時(shí)間、項(xiàng)目等方面挑選優(yōu)質(zhì)商戶，然后再在優(yōu)質(zhì)商戶中推行日結(jié)或者預(yù)付。

　　胡琛認(rèn)為，對(duì)于商戶來(lái)說(shuō)，日結(jié)是一種信心的保證，但對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，日結(jié)涉及到后臺(tái)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的同步響應(yīng)，還有企業(yè)資金是否充裕的問(wèn)題，并非每家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都適合并且有能力去做日結(jié)。

 

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